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戰略績效管理咨詢有很多成熟的方法，如平衡記分卡、三百六十度考核和KPI指標等多項考核辦法，大部分企業除利用上述方法之外也在利用企業內部的一些任務指標進行考核。
        

戰略績效管理方式不是簡單的利用上面的績效管理辦法就績效論績效，而是從企業的戰略和經營入手，將企業經營目標按時間周期、部門及崗位進行分解，將真正了解業務的人力資源、財務、研發以及產供銷各方面的顧問參與進來，幫助企業在改善和優化業務的同時設立與企業經營相關的績效指標，達到企業績效管理與經營管理和戰略管理相一致。

許多企業沒有意識到績效管理是為經營服務的，只是將戰略績效管理作為一種管理手段，使績效管理沒有真正發揮它的作用。戰略績效管理是可以與企業的業績掛鉤的。

企業有了明確的戰略方向后經營計劃的切實可行就顯得尤為重要，經營管理是將企業的所有資源在各個時間周期上進行優化匹配， 要真正做到這一點是有一定難度的，特別是在企業發展過程中資源是在動態變化的。

我們的專家團隊具有獨特的企業經營管理咨詢方法，一般都會為企業帶來比較明顯的收益。經營管理咨詢的效果可以與企業的業績提升相掛鉤。幫助客戶引進動態測算企業經營計劃的方法，使企業各項資源，如人力資源、生產資源、研發資源、資金資源、市場資源和供應資源等多項資源的實時匹配。同時利用各種有效運營手段動態把握企業各種經營和各項管理的匹配，在改善企業效益的同時也提升了企業的經營效率。