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3D新聞

海爾推出過中國最早的一臺“3D打印機”

星之球科技 來源:21世紀經濟頻道2013-12-31 我要評論(0 )   

3D打印技術原指增材制造(Additive Manufacturing)技術中的一種,現在普遍被用來描述增材制造行業。早在20世紀80年代中期,3D打印技術就已經出現,現今走過近30個年頭...

        3D打印技術原指增材制造(Additive Manufacturing)技術中的一種,現在普遍被用來描述增材制造行業。早在20世紀80年代中期,3D打印技術就已經出現,現今走過近30個年頭。在較長的發展歷程中,3D打印由于技術、經濟等因素的限制,沒有對現有生產模式產生質的改變,而進入2012年之后,隨著美國一系列制造業振興計劃的宣布,3D打印作為其中制造業振興的新技術而備受關注,由一個冷門的名詞變得家喻戶曉。

 

  眾所周知,3D打印技術已經幾乎遍布了所有領域,并且已經在開始改變人們的生活方式了。人們在日常生活中,就可以看見很多利用3D打印技術生產的物件。由于3D打印可以極大的提高制造效率和精度,同時更加節能省成本,因此如今看來,3D打印已經在消費電子業、航空業、汽車制造業、生物醫學以及個性化消費品等領域,成功進行了商業化應用。

 

  中國3D打印技術產業聯盟秘書長羅軍表示,我國去年的3D打印市場雖然只有3億元人民幣左右,但是隨著各地政府開始重視以及資本、企業的投入加大,3D打印產業在未來3年的國內市場規模可達到100億元。目前,3D打印正在全國遍地開花,成為各地政府爭搶的“香餑餑”。同時,LuxResearch對全球3D打印市場的預測表明,作為一個能使用于從個體化治療到無人機在內的各種應用的技術,3D打印的市場將從2012年的7.77億美元增長到2025年的84億美元。

 

  今年5月底,在北京舉辦的世界3D打印技術產業大會上,國內外眾多代表就3D打印技術發展趨勢、產業化、與傳統產業結合等議題展開討論。其中,青島市市長表示包括海爾集團在內的多個當地企業,已經在積極開展3D打印技術方面的科研和應用工作。

 

  作為譽滿國際的家電企業,海爾集團近年來發展方向早已趨于多元化。而3D打印近年來也顯現出產業化趨勢,因此,家電行業想要突破家電模具制造的發展,要加強創新研發并開拓產業化商業化路徑,進軍3D打印是非常明智的選擇。

 

  中國制造第一人

  將海爾從一個地方小廠打造成一個營收過千億(2012年整個集團收入約1600億元)的家電巨頭,張瑞敏堪稱“中國制造第一人”。

 

  現在互聯網時代,張瑞敏期許為“隱形巨人”,這是與阿里集團的馬云、騰訊馬化騰、百度李彥宏這些“顯形”的網絡巨子對比的提法。互聯網、移動互聯網的浪潮浩浩蕩蕩,席卷了所有產業。作為家電業龍頭的海爾,也沒能幸免。“這幾年我關注得最多的就是互聯網。”張瑞敏表示。

 

  12月9日,阿里集團宣布對海爾旗團旗下海爾電器(HK:01169)進行總額為28.22億元港幣的投資。有人認為海爾將放棄制造業,向服務業尤其是現代物流服務業轉型。

 

  張瑞敏認為,這是外界的一種誤讀:海爾不是放棄制造業,而是換一種思維,用“互聯網思維”做制造業。互聯網思維而非互聯網工具,這是張瑞敏與傳統制造業大佬的最大不同之處。他甚至也迥異于其合作伙伴馬云,馬云強調“互聯網工具”,認為傳統行業觸網的最佳模式是諸如淘寶、天貓合作,利用電商渠道以及網絡營銷即可。

 

  張瑞敏的這一提法與小米科技的雷軍類似,只是兩者賦予的內涵略有差別,雷軍強調生態鏈打造,張瑞敏則強調制造業的管理。

 

  張瑞敏的“互聯網思維”包含兩個層面:一是并行生產,即消費者、品牌商、工廠、渠道、上游供應商利用互聯網技術全流程參與;二是經營用戶而非經營產品,傳統制造業的模式是以產品為中心,未來制造業需要通過自己的產品找到用戶,與用戶互動,了解用戶的需求,然后確定新品開發,周而復始。

 

  從家電制造企業到一家具有互聯網思維的企業,海爾正在張瑞敏的領導下進行一場互聯網時代的大遷徙。

 

  除了制造業的“互聯網思維”,張瑞敏領導下的海爾還在嘗試無燈工廠(無人工廠)、虛擬制造、3D打印等制造業的前尚技術。目前,海爾集團已經在沈陽等地試建無燈工廠,未來會投入洗衣機等產品的生產。

 

  互聯網時代,制造業前景不被看好,張瑞敏卻認為這是制造業最好的時代,互聯網對于任何產品來說,將超過電的意義:電發明后,保存食物的柜子變成冰箱,后來大部分裝備都變成電器;互聯網之后,大部分裝備都將變成網器。

 

  海爾推出過中國最早的一臺“3D打印機”

  對于制造在未來海爾的體系里是個什么角色?張瑞敏表示,我們內部自己定的5個字:智能無人化。首先,無人化,無人化就不用依靠這么多人,自動化程度很高;第二,智能,智能是效率很高。智能也是個性化制造、設計產品很快,但是生產出來的東西不是千篇一律。

 

  在過去的經驗里,自動化就是規模化,與 個性化相悖,智能化能克服這一點。

 

  張瑞敏說個性化應該是個永遠的目標,它包括兩個層面:第一個層面,模塊式的個性化,去年(2012年)“光棍節”海爾賣的電視,你自己來選擇,你想要什么顏色隨便選。當時海爾電視收到了一萬多個訂單,電視并不是我們的優勢產品。現在又開始定制空調;

 

  個性化的第二個層面是,一對一生產。模塊式的個性化是初級階段,一對一的個性化是高級階段。初級階段現在就可以實現了,高級階段還需要等待各種技術成熟之后才能實現,比如3D打印。

 

  對于如何看待3D打印以及未來十年以后能否普及,張瑞敏表示這個很難說,至少我覺得應該是向這個方向發展的。海爾從某種意義上推出過中國最早的一臺3D打印機,我們最早叫激光沖印機。當時主要用于打印模件,沒問題的時候再去開模。 1999年,江澤民總書記到海爾視察時,看了后覺得很新奇,他也沒見過。這是個什么東西?用激光沖印機沖印一臺冰箱,和真件一模一樣的。

 

  3D打印現在受到很多制約,有人發言說永遠不可能。我覺得它是可以發展的,但有兩個問題:一是前端材料可不可以隨心所欲,比如是不是放上一些粉末就能打印出來一個玻璃杯?打印瓷器完了打印金屬件,材料問題怎么解決?

 

  二是如何和消費者的需求結合在一起。材料即使可以滿足需求,但是價格太高了也不行。我覺得在小孩子的塑料玩具上可以先嘗試,小孩兒玩具塑料很多,年輕的家長都是80、90后,自己設計出來,會很有成就感。先發展起來之后,再進入其他領域。

 

  一百多年前福特發明流水線,開啟了規模化生產,是一種進步,未來搞3D打印,回歸個性化生產,是不是一種倒退?

 

  對此,張瑞敏說:“我感覺這就像哲學上的否定之否定:一開始就是小作坊,然后變成流水線,這是第一次否定;但現在這個3D打印,是否定之否定,它和原來那個小作坊又是不一樣了。好比你開小商店,后來變成大連鎖,再變成千家萬戶的電商,但和之前的小商店完全不一樣。我覺得它是一種進步。”

 

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