武漢東湖國家綠色光電國際創新園于去年11月，該國際創新園項目獲科技部批復，成為全國第6個國家級國際創新園。今年4月，該創新園建設規劃初步制定，標志著該項目正式啟動，湖北省將設立三個投資主體，平行運作。據了解，該項目由省科技廳和東湖自主創新示范區共同組織實施。根據初步規劃，將以構建綠色光電國際科技合作體系為主線，建設激光產業、太陽能光伏產業和光聯網產業三大領域。
今年年初，科技部發布《關于認定第一批創新型產業集群試點的通知》，認定溫州激光與光電創新型產業集群等10個產業集群為第一批創新型產業集群試點。據《創新型產業集群試點認定管理辦法》，創新型產業集群是指產業鏈相關聯企業、研發和服務機構在特定區域集聚，通過分工合作和協同創新，形成具有跨行業跨區域帶動作用和國際競爭力的產業組織形態。
9月30日上午，在中華人民共和國64周年國慶前夕，中共中央政治局以實施創新驅動發展戰略為題舉行第九次集體學習。中共中央總書記習近平在主持學習時強調，實施創新驅動發展戰略決定著中華民族前途命運。全黨全社會都要充分認識科技創新的巨大作用，敏銳把握世界科技創新發展趨勢，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產業變革的機遇，把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略實施好。
目前，中國激光產業集群從低級向高級轉型升級是不可阻擋的趨勢，而對于激光企業來說，創新不是簡單的研發一款產品，而是整個企業管理體制和觀念的創新。如果問中國激光企業應該向誰學習創新，筆者認為大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國激光企業家學習嗎？筆者的答案是：學習喬布斯，是件危險的事情，要慎之又慎。
歷史不會重復，但是歷史的規律會重復。中國企業家喜歡向某人學習，但是不喜歡向某組織學習。十年前，中企業家學習的是杰克·韋爾奇，而不是通用電氣的組織能力，結果如何，只不過是為自己開展多元化經營找到了一個合法的理由，至于通用電氣多元化戰略背后的業務管理、人才培養等理念就滾到一邊吧。
如出一轍，今日學習蘋果，又集中在喬布斯身上了。喬布斯是一個精英主義者，在他眼中，一個人要么是天才，要么就是蠢才。蘋果的產品體現的是喬布斯的個性、品味與觀點，蘋果的創新能力集中在喬布斯及他的百人精英團隊上，目前為止，沒有什么證據可以表明蘋果的創新來源于其組織能力。因而吉姆·柯林斯認為，喬布斯看起來是一個創造者，而不是打造偉大公司的領導者。
管理大師亨利·明茨伯格甚至懷疑，蘋果是否有繼續存在下去的理由。太依賴一個強勢領導，從長遠來說是一個賭注。比如，一些很個性化的激光企業做得好完全是因為創始人個人的風格和背景，如果創始人離開了，那原來的精神和性格也就不一樣了。這樣成長起來的激光企業往往會經過幾年或者20年之后痛苦后的死亡。從個人創新力的角度，當然可以學習喬布斯，但是從組織創新力的角度，就不要學習喬布斯，那是一件危險的事情。所以，如果區分不開這二者，如果自我駕馭的功力不夠，那么最好不要學習他。因為那不但不會增強組織能力，還會為你的英雄主義、狂妄自大、獨斷專行和粗暴找到心安理得的合法性。
那么，要學習創新，或者說打造基于組織能力的創新力，應該像誰學習？筆者的答案是3M公司。3M公司的CEO是誰？大部分人都不知道，這本身就是3M公司組織能力的一種反映。事實上，3M公司在其百余年的歷史中，開發了六萬多種創新產品，平均每天三個，每年約有35%的收入來自于近5年內開發的新產品。3M公司的創新是經受住了歷史和市場的考驗，因而完全可以說，3M公司的創新是一種不依賴于任何人的組織能力。就像其強調的那樣，“不光需要英雄，更重要的是需要一個系統”。
3M何以擁有如此強大的組織創新能力。筆者認為至少在以下三個關鍵點上，3M公司做得非常出色。
第一，尊重人性。尊重人性包括兩個方面，一個是尊重員工，一個尊重消費者。這看似簡單，但是要做到難，要持續的做到就更難了。
首先說尊重員工。所謂尊重員工，就是尊重每一位員工的思維、態度、價值和行為，相信每個人都可以成為創新的主體。正是因為如此，3M公司才會有一個“15%原則”。員工的工作時間中有15%的自由時間，可以隱瞞公司，從事個人感興趣的研究，哪怕這些方案不直接有利于公司。而公司也懂得“把嘴巴閉起來，把手放在口袋里”，懂得尊重、推崇和激勵員工不斷地嘗試，甚至犯錯。
3M公司47項核心技術的多半和大量創新產品都歸功于“15%原則”。比如在1992年，3位員工突發奇想，居然在實驗室里推翻了沿用幾百年的布儒斯特經典光學定理，獲得公司20萬美元項目啟動基金，研發出了一種新型光學薄膜材料。到今天，由這個奇想帶來的超薄光學膜產品占據了同類市場75%的份額，每年為3M公司帶來超過上億美元的收入，電視、計算機顯示器以及手機屏幕上用于提高亮度、改善畫質和降低能耗的技術，最初均來源于此。這就是尊重員工的回報。正如管理學家麥格雷戈所說，“員工越受尊重，生產力就越高”
其次是尊重消費者，這一點不想過多說，道理很簡單，如果企業懂得尊重員工，擁有正確的員工，那么做到尊重消費者是自然而然的事情。之所以要尊重消費者，是要徹底弄清楚消費者究竟需要的是什么，讓創新聚焦在某點上。3M公司強調，“最有魅力的產品是人們需要但又難以言表的產品”，因而十分注意與消費者保持緊密的聯系，“隨時獲得來自市場和用戶的反饋和聲音”，以挖掘出最有價值的創新點。
第三個關鍵點是善于管理大師詹姆斯·馬奇所說的“利用與學習”的平衡。利用不足，容易導致淺嘗輒止，不能充分地將已有創新轉化為商業價值，而利用過多，容易導致固守現有陣地，缺少創新。學習不足，難以創新；學習過多，容易迷失。 那么，如何找到二者的平衡點。3M公司的做法是：發展可以應用在多個完全不同領域的核心技術。比如最早由3M研發出來的老式投影儀技術，這項技術如今可以在醫療領域作為藥物緩釋技術，例如做成微型針涂上藥物，在皮膚對藥物最有效的釋放層釋放。
在3M公司的研發中心大堂里掛著一張類似于元素周期表的“核心技術周期表”，里面包括47項核心技術，3M公司的產品實際上都是經過這些技術的自由組合而開發出來的。比如自動光控制臺燈是薄膜與光控制技術組合的產物，報事貼是粘連和微復制技術組合的產物，空氣凈化器是過濾分級及凈化和無紡技術組合的產物，納米材料擦窗器是表面處理與納米技術組合的產物。
這是3M公司的“創新組合學”。在3M公司，幾乎不會出現由一個獨立的事物締造出一項偉大發明的情況。真正的發明是這樣締造的：不同的“零件”匯聚到一起，它們在未來的某個時間交叉，或3年、5年甚至更長的時間，不同的平臺各自逐漸演進，終于，研發者發現當這些平臺組合起來產生了神奇的效應，于是，一項真正的發明就產生了。#p#分頁標題#e#
結語
美國一個叫德魯克的管理大師，在上世紀的50年代，把創新引進廣義的管理領域，于是有了全新的管理創新觀念，如今“創新”兩個字擴展到了社會的方方面面。同時自主創新并不是什么都要由我們自己研究、發明和開發，也包括在廣泛吸收全球科學成果，積極引進國外先進技術的基礎上，充分進行消化吸收和再創新。喬布斯的創新精神固然值得中國激光企業家學習，然而別忘了，企業更應該注重提高整個組織的創新能力。
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