1、激光報紙編輯[1-2名] ：
主要職責：
1.負責《激光制造商情》報刊編輯與發展規劃。
2.統招本科以上學歷，新聞或光電相關專業優先（2012年優秀應屆畢業生可考慮）；
3.擅長對外文案的策劃與寫作、擅長各類網絡推廣方式、善于網上溝通與外聯；
4.有激光加工工藝研究實習經驗，焊接及切割工藝研究經驗者優先；
5.能夠獨立承擔編輯工作，工作負責，學習能力強，新聞敏銳性高，對行業的資訊最前沿資訊能夠快速掌握。
6.英語水平優秀者優先考慮。
2、總經理助理 [1-2名] ：
任職要求：
1、女性，本科以上學歷，文言文或經濟類等文科專業，有良好的英文聽講能力；
2、具有辦公室日常事務處理經驗，對有網絡營銷、文件處理經驗者優先；
3、有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力，較強的統籌協調能力，書面及口頭表達能力優；
4、負責公司的會議論壇的執行，達到項目的營運指標。
《激光制造商情》編輯部：東莞市莞城區旗峰路162號中僑大廈B座1505-1506室
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深圳市大族激光科技股份有限公司鈑金裝備事業部
華南區市場總監張煒
激光技術，曾經遙不可及的高科技，如今在中國工業領域枝繁葉茂。經歷十六年，大族激光一步一深印，憑著頑強的奮斗精神創造了中國激光界中一個又一個傳奇，并且仍將繼續其可持續發展的創新之路，譜寫新的輝煌。
大族激光別具慧眼，于2005年大力發展高功率激光裝備，實現了從小功率到大型高功率激光技術裝備研發、生產的跨越式發展，能夠為國內外客戶提供一整套激光加工解決方案及相關配套設施。
2008年，大族激光直面金融危機帶來的重重挑戰，把握時機，力排眾議，重點研發當時不被業界看好的光纖激光切割機，并與美國IPG光子公司達成戰略合作伙伴關系。而今，在切割機領域牢牢占據市場主導地位時，大族激光又開始向激光焊接領域深入，與北京航空航天大學建立的“大族-北航聯合實驗室”已建成投入使用——未來，在高功率激光焊接領域（尤其是三維切割/焊接機）的全面發展將意味著大族激光在激光界更加超前的領軍地位。
對此，該公司鈑金裝備事業部華南區市場總監張煒先生坦言：“我們是扎扎實實沉下心來制造優質激光裝備，在研發和制造方面投入大量的人力、物力和財力。為什么這樣做？因為如果沒有自己的核心技術、沒有自己的光源、沒有自己的數控系統，根本談不上大的發展？更談不上能真正做到行業應用乃至企業發展的可持續性！”
記者：請先介紹一下您自己。在大族工作期間，曾有什么事情令您印象深刻？
張煒先生（以下簡稱“張”）：大族人勤奮、務實而嚴謹的工作態度一直都是我印象中最為深刻的記憶。大族激光成立于1996年，早期產品主要以激光打標機為主，而公司真正開始發展和壯大是從2000年開始。我2004年3月有幸入職大族，成為一名激光工藝打樣工程師，那時公司正經歷高速發展時期，當時我們工作都非常繁忙，一幫工程師都是過著“公司—宿舍”兩點一線的生活，即使周六、周日也泡在實驗室里，為全國各個辦事處寄來的客戶樣品進行激光打標試樣。起早摸黑，日子過得緊張而充實。
就我個人而言，腦海里還有一個特別深刻的印象，當時我每晚固定乘坐九點十五分的公司晚班車從華強北回到位于南山區的宿舍，透過飛馳的車窗外，看著暮色中流光溢彩的深南大道，當時總在想，我在這個充滿激情與活力的城市，正在從事與激光這門全新高科技相關的工作，內心深處無比的興奮與自豪感油然而生，那是一種由內到外的幸福感使然，是一種讓人很難以忘懷的切身體會。
記者：您在大族激光工作了8年之久，請您談談對這個行業的認識？
張：激光是一門有高科技含量的應用技術，我們都在從事一項前人所未做過的事，隨著激光應用技術的發展，在具體的工作中會有一種強烈的價值存在感，甚至與個人價值和社會價值有很大關聯。公司內部有一個貼切的標語：真誠服務、創造價值。
從進入公司至今，我見證了無數奇跡的誕生：購買使用我們激光設備的客戶，通過這些激光設備實現了個人乃至企業的發展壯大，無數客戶從只有一臺摩托車、幾名員工起步，發展到幾百人規模的企業，他們的企業一年一巨變，都和激光技術應用密不可分。
還有些大企業借助激光設備替換了他們原有的落后技術，提升了他們產品的核心競爭力。大族激光在成就他人的同時也成就了自己，短短16年創造了無數奇跡，而她本身也是一個奇跡，這是作為一名大族人值得驕傲和引以為豪的。
記者：回顧2008年，金融危機對你們產生了什么樣的影響？鈑金裝備事業部近幾年發展情況如何？
張：2008年金融危機對激光整個行業沖擊很大，但對鈑金裝備事業部影響并不大，因為當時我們的市場基數還比較低。也恰恰是金融危機，讓我們有了一個休憩整頓的好時機，我們很多規劃和制度是那個時候形成的。
事業部的發展首先要從建立說起，大族激光鈑金裝備事業部于2005年開始籌備組建，在小功率激光應用領域上已有的深厚基礎上，開始進入高功率激光的大型機床裝備制造領域，這是公司發展的必經之路，也是面向市場的戰略選擇。
鈑金裝備事業部經歷了兩個階段，以2008年金融危機作為一個分水嶺。2008年之前，我們進入高功率裝備制造領域，由于沒有任何成功模式參照借鑒，一切從零起步，屬于探索階段。因為經驗不足，我們走了一些彎路，諸如人事臃腫，當時年銷售額不足3000萬，但人員總數一度接近600人，機型眾多卻沒有主打的拳頭產品等問題。
2008年，鈑金裝備事業部開始積極地謀思路、求發展，在那之后，我們經歷了一次結構性的重組與整合，將原有的龍門產品與懸臂產品兩個產品中心進行資源整合，簡化了機型，開始對產品有計劃地發展“通用化、標準化、模塊化、系列化”的產品研發思路，之后加大了科技創新力度，不僅將我們自有的激光器核心光源進行了技術提升，而且開始尋求新的方向，光纖激光切割機的開發與應用就是從那個時候開始進行的。光纖激光實現了激光“沿曲線傳播”的光路軌跡，對整個行業發展來說是不僅僅是革命性的，更是顛覆性的創新，我們根據這一新的特性進行一些列二維與三維機型的開發與成功應用，取得了豐碩的成果。
2008年以后的短短幾年里，鈑金裝備事業部經歷了化蝶般的完美蛻變。發展至今，我非常榮幸地告訴大家，從去年市場初步統計結果看，2011年在高功率設備銷售方面，大族激光高功率激光切割（焊接）機無論是銷售臺數及銷售額，在國內同行業中已經名列第一，全年銷售額近7億元。通過幾年的努力，我們的切割機床各項性能指標以及光源技術提升很快，為我們贏得了巨大的市場份額，尤其是光纖激光切割機，市場占有率高達90%。光纖機系列產品不僅打開了市場銷路，同時也使我們在設備系統集成與應用上升到一個新的高度。#p#分頁標題#e#
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