當我國東部地區一些企業機器換人現象升溫，當機器把勞動生產率提高數十倍時，有人擔憂，“機器換人”時代是不是來了？會不會造成大量農民工失業？對此，東莞的回答是：讓農民工變成“新型產業工人”。
日前，《人民日報》推出的《聚焦“機器換人”——轉型中的農民工》系列報道將目光投向以東莞為代表的東部地區“機器換人”現象，在展現東莞通過“機器換人”推動產業轉型升級的同時，也在推動農民工加快轉型為現代產業工人。
“機器換人”推動東莞產業轉型升級
一臺電腦織機可替代8名工人，全鎮數控織機超4萬臺。報道一開始就將鏡頭對準了東莞毛織產業重鎮大朗，深刻展現大朗鎮毛織產業的“機器革命”。
報道援引紡織工周麗芳的親身感受，對比“機器換人”前后工作效率的變化：數控織機半小時就能織出10件毛衣，相當于過去5天的工作量。作為一名在毛織服裝廠工作10年的流水線工人，周麗芳從2008年起學習電腦織機，由于眼明手快，現在一個人可以看8臺機器，在行業里算是中上水平了。
對周麗芳而言，現在的工作輕松多了。“以前人工去拉機，經常會夾到手指，現在只要手指摁下按鍵，機器就可以按照程序運作。”作為熟練工，她的月工資漲到3500多元。
大朗鎮為何大力推動“機器換人”？
對此，報道采訪了毛織服裝廠廠長李運來，他稱最主要的原因是工人難招，工資貴。他介紹說，目前紡織業的熟練工工資一般在3000元左右，而一臺電腦織機可以省30名工人，人工成本就可縮減1/6-1/8。國產織機每臺10萬-13萬元，投資很快能收回。
李運來說，機器換人帶來的不僅是勞動效率的提升，“現在社保壓力少了，產品次品率低了，質量更有保障，過去從來不找我們的中高端品牌訂單也能接到了。”
通過“機器換人”大大節約成本的不僅僅是李運來的企業。在穎祺實業有限公司，偌大的車間幾乎看不見工人，公司負責人說，過去手搖織機部有400多名工人，現在手搖織機全部淘汰了。他給記者算了一筆賬：“一臺電腦織機工作效率是手搖織機的2.5倍，公司有1000臺電腦織機，可以少請4000人，僅織片一道工序就節約八成勞動力成本。”
報道說，據統計，2013年底大朗鎮的數控織機總量已超過4萬臺，按一臺數控織機替代8名工人算，可以少用30多萬產業工人。大朗的故事，在東莞每個鎮街發生。日前，東莞市經信局等部門對441家企業調研發現，近5年投入資金開展機器換人的企業占到66%。
技能培訓讓農民工轉型為產業工人
當一些企業機器換人現象升溫，當機器把勞動生產率提高數十倍時，有人擔憂，“機器換人”時代是不是來了？會不會造成大量農民工失業？
報道在關注“機器換人”推動東莞產業轉型升級的同時，也對轉型升級中的農民工的去向問題給予了特別關注。
報道并不避諱“機器換人”讓農民工返鄉就業增加，越來越多人看好在家門口就業，西部省內轉移就業增速加快。
報道同時強調，工業化進程加快，產業轉型升級是大勢所趨。農民工正成為產業工人的重要組成部分，在技能素質等方面，必須盡快適應轉型升級的要求。讓農民工變成“新型產業工人”，既有助于提升產業核心競爭力，也是新型城鎮化的應有之義。
報道繼續將鏡頭對準東莞。小張在東莞厚街一家鞋廠工作了3年，一聽到工廠組織技術培訓，她便立刻報名。而來自湖南邵陽的李韜，借“圓夢計劃”上了在職大學。她說：“企業由加工貿易向高新技術轉型發展，對員工的要求也水漲船高了，跟不上潮流，就意味著沒有發展機會。”
報道說，讓農民工加快轉型為現代產業工人。在東莞，近幾年每年免費培訓外來務工人員50萬人次，每人支出培訓補貼1000-3000元。在四川成都，今年4月啟動城鄉高質量就業培訓項目，計劃年內免費培訓農民工近16萬人，力爭培訓就業率達到85%以上。
新生代農民工“升級”融入東莞
如果說，技能培訓讓農民工加快轉型為現代產業工人，那么，對于那些致力于在東莞扎根的新生代農民工，則需要通過公共服務均等化等措施，來推動其融入東莞。
報道仍將鏡頭對準東莞。驕陽如火，熱氣襲人，但在東莞新科磁電廠區， 35平方米的宿舍，住著7個人，房間里有空調和風扇，還有獨立的洗手間。25歲的陳曉娟來自廣西梧州，來東莞打工3年，她在這里加入了醫保，企業資助她讀大專，她的理想就是留在東莞當高管，成為一個新莞人。
廣東有3667萬異地務工人員，其中新一代農民工占了大多數。他們背井離鄉，來到城市尋找理想和追求，遇到的不只是轉型升級的“爬坡越坎”，還面臨著上學、就醫等公共服務均等化的現實。
新莞人服務管理局副局長何學文說，通過建廉租房、放寬入戶政策、擴大社保覆蓋面、解決子女入學等辦法，切實解決他們的實際問題。自2010年實施積分入戶以來，共有2.5萬名新莞人加入東莞戶籍；2009年以來，共有8.8萬名新莞人子女通過積分制入學。
將“機器換人”革命進行到底
上周，《東莞市推進企業“機器換人”行動計劃（2014-2016年）》正式對外發布。三年行動計劃不僅向外界全面詮釋了“機器換人”時間表，也宣布了東莞“機器換人”時代的正式到來。“東莞制造”將用“機器換人”升級轉型、破繭化蝶。
紅利解析：成為新一輪工業革命重要切入點
由“機器換人”衍生出來的“機器人”產業，一直被認為是“制造業皇冠頂端的明珠”，其研發、制造、應用水平是衡量高端制造業發達程度的重要標志。可以說，東莞這場由“機器換人”掀起的“智能”行動，反映的是世界“機器人革命”大趨勢和制造業轉型升級的新方向。
“機器換人”的先人一招，同樣具有重大的現實意義。對東莞勞動密集型企業來講，帶來的效益不言而喻。缺工頑疾的治愈，產品品質的提升，成本上升的緩解，生產效率的提高……諸多紅利已無需贅述。
對城市長遠發展來講，對于“機器換人”的戰略認識，不能簡單地理解為設備更新、機械替代。事實上，這場“制造革命”，表面上是對一個資本有機構成快速提高的過程，本質上是資本和技術對勞動力的替代、促進人的素質提升。#p#分頁標題#e#
以產業發展規律為例，使用新機器、新技術時，直接操作工人、用工成本會減少，但研發、銷售、服務部門的就業機會就會增加。東莞推廣“機器換人”，是對城市人口素質的一次大提升、人口結構的一次大調整。
可以說，30年多來集聚的勞動密集型企業為東莞發展賺取了“第一桶金”，那么，如今的“機器換人”將成為東莞新一輪工業革命的重要切入點和增長點。
市場之手：推進企業由“要我改”到“我要改”轉變
能否以最快速度推動機器大批量走進生產線，能否加快孕育、發展智能產業，將直接決定今日“東莞制造”的地位、影響明日“東莞制造”的格局。如何推動“機器換人”盡快換出實效、換出格局，至少應處理好三個關系，全力將“機器換人”革命進行到底。
處理好政府主導與企業主體的關系。“機器換人”雖是由政府推動、引導，更是靠企業自身努力。面對產業轉型升級，政府不能缺位；而如果沒有企業的參與，“機器換人”就會失去活力和動力。因此，唯有通過市場機制使政企之間有效對接，讓企業真正“換出效益“，才能實現企業由“要我改”到“我要改”的真正轉變。
處理好短期轉型與長遠升級的關系。現在有一種認識誤區，以為企業轉型方式唯有一條路：直奔“微笑曲線”的兩端而去。事實上，對于多數勞動密集型企業來說，要避免這種“理論正確”。轉型升級不可能一蹴而就，更不會一步登天，應本著實事求是的態度，從當前“機器換人”做起，再謀求逐步升級。如果不遵循這些基本的經濟規律，或許就會產生更多更大的風險。
處理好設備升級與人的轉型的關系。傳統工業向現代工業的轉型中，簡單重復的工作在急劇減少，企業規模不再由員工數量決定。機器換人要求一線生產員工必須盡快向駕馭知識的生產者轉型。產業轉型升級是大勢所趨，勞動者應在技能素質等方面盡快適應轉型升級的要求，變成“新型產業工人”，這樣既有助于提升產業核心競爭力，也是新型城鎮化的應有之義。
本報時事觀察員 高志全
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