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       “走出去”喜憂參半

　　記者：“走出去”是我國進一步擴大開放的戰(zhàn)略決策，是將對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略從“引進來”為主，調整到“引進來”和“走出去”相結合的重要抉擇。請您談談中國企業(yè)在“走出去”這一過程當中的成與敗。

　　陸仁琪：企業(yè)“走出去”是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，尤其是我國裝備制造業(yè)由大到強的必經(jīng)之路。這個戰(zhàn)略的實施，不僅有利于中國經(jīng)濟發(fā)展，同時將進一步促進世界繁榮。

　　“走出去”不僅是追求經(jīng)濟效益的具體表現(xiàn)，同時對我國經(jīng)濟結構調整、產業(yè)升級和貿易增長方式轉變都有一定促進作用。當然，面對世界經(jīng)濟復雜多變的環(huán)境，我們“走出去”可能會承受空前的壓力：在外存在社會經(jīng)濟和風俗習慣語言方面的差異、企業(yè)內部存在復合型人才匱乏和海外經(jīng)營管理經(jīng)驗不足的問題。

　　鼓勵有條件的機械制造企業(yè)“走出去”，就是為了充分利用海內外兩種資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過“走出去”可以獲取國際先進技術和相關品牌效益；獲取國際銷售網(wǎng)絡及市場營銷經(jīng)驗與信息資源；獲取有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗。企業(yè)“走出去”可以規(guī)避日趨激烈的國際貿易摩擦，擴大出口，有利于進一步開拓國際市場。實施“走出去”戰(zhàn)略，可以促進裝備制造業(yè)產業(yè)結構調整，提高產業(yè)國際競爭力，同時提高在全球制造業(yè)中的國際地位。

　　到目前，我國機械工業(yè)“走出去”成功和失敗的案例并存。其中成功的例子，如秦川機床集團并購美國ABM拉削公司，成為我國優(yōu)勢產品——齒輪磨床的重要補充。哈量集團并購德國Kelch公司，擁有對方的品牌和技術，為我方培養(yǎng)了人才隊伍。北京第一機床集團并購德國沃·考波格機床廠，合作雙方利用優(yōu)勢，采取靈活方式共同承接國際上的訂貨，包括用德方技術幫助中方承接重要訂貨取得成功。濰柴動力收購意大利法拉帝75%的股份，中聯(lián)重科完成對世界混凝土機械知名品牌CIFA的并購，三一重工并購德國普茨邁斯特（世界混凝土機械排名第一）。

       海外并購不成功的案例也有不少：上汽集團并購韓國的雙龍公司，整合不利。遇到的典型性問題是調研功課不足，盲目上陣，對潛在的管理和文化等問題分析不清，收購后又不能及時解決出現(xiàn)的問題。某機床集團并購德國aba磨床公司，由于“水土不服”等種種原因以失敗告終，沒有達到預期目的。還有一些正處在進退兩難或打官司的階段。

　　推動行業(yè)擴大對外開放

　　記者：您對中國機械企業(yè)的國際化發(fā)展有何建議？

　　陸仁琪：要進一步提高機械工業(yè)的國際化水平，有四點建議可資借鑒。

　　第一，堅持國內國際兩個市場并重和“引進來走出去”并舉的原則，推動機械工業(yè)擴大對外開放。統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷提高引進工作的質量，從調結構和轉方式的高度，總結“引進來”和“走出去”的經(jīng)驗教訓，避免和防止低水平和重復引進，貿然和盲目地“走出去”。把研發(fā)基地建設、“三基”（基礎件、基礎材料和基礎工藝）產業(yè)和高端裝備制造產業(yè)作為承接國際產業(yè)轉移的重點領域；鼓勵有條件的企業(yè)到境外投資設廠，建立國際營銷網(wǎng)絡，提高“走出去”企業(yè)的國際化經(jīng)營水平，以取得調整產品結構與開拓市場的雙贏效果。

　　第二，以貫徹實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高端裝備制造業(yè)振興規(guī)劃為契機，積極主動地參與國際產業(yè)分工。當前，在全球范圍內新興產業(yè)發(fā)展方興未艾，信息技術、新材料和新能源等正在醞釀實現(xiàn)新的技術突破，人工智能、機器人和數(shù)字化制造技術等飛速發(fā)展，在打造新型現(xiàn)代化制造業(yè)方面激烈的國際競爭局面正在形成。美國、日本和歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體已紛紛出臺加速發(fā)展新興產業(yè)計劃，比如美國發(fā)布了“先進制造聯(lián)盟計劃”，以確保其制造業(yè)的絕對領先地位。為此，我們必須加快機械工業(yè)轉型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提升參與全球產業(yè)分工和競爭的能力，提高在全球產業(yè)鏈中的地位。

　　第三，掌握和運用國際規(guī)則，爭取一個制造大國應有的話語權，為中國裝備裝備世界奠定堅實基礎。推進我國機械工業(yè)不斷提高國際化水平和全面融入世界經(jīng)濟體系是必然趨勢，也是實現(xiàn)我國機械工業(yè)有大到強的重要途徑。我國改革開放30多年，加入世界貿易組織10多年，目前已成為全球機械制造大國，產業(yè)規(guī)模和實際產能令世界矚目，但參與全球產業(yè)競爭的綜合實力還有相當?shù)牟罹啵幍匚粚儆谌虍a業(yè)價值鏈的中低端。盡管在部分領域的國際話語權開始增強，比如在電工電器、內燃機、機械通用零部件、制冷空調等領域，承擔國際標準化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）多個秘書處的工作；儀器儀表行業(yè)有3個標準被國際電工委員會采納為國際標準。但是，這與一個世界制造大國的身份還很不相稱，我們還需要爭取更多的國際話語權和議價權。

　　第四，大力培育國際化、復合型人才隊伍，為我國裝備制造企業(yè)“走出去”解決后顧之憂。實施“走出去”戰(zhàn)略，需要大批具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和投資環(huán)境，以及善于應對各種復雜局面的國際商務和科技合作管理人才。在全球普遍推進現(xiàn)代制造服務業(yè)的今天，專業(yè)化和復合型人才都迫切需要。為實施“走出去”戰(zhàn)略，政府部門、企業(yè)、研究機構和高校應當攜手努力，建立復合型國際化人才培訓體系，打造富有創(chuàng)新精神的國際化人才隊伍，推進我國裝備制造業(yè)“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略的順利實施。