１ 重要提示
１．１ 本公司董事會、監事會及其董事、監事、高級管理人員除監事余艷華外保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。監事余艷華未親自出席本次監事會會議，也未授權委托其他監事代為表決。
本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于《上海證券報》《證券時報》《證券日報》《中國證券報》。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。
１．２ 公司年度財務報告已經大華會計師事務所審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。
１．３ 公司負責人梁偉、主管會計工作負責人羅鳴及會計機構負責人（會計主管人員）吳凌志聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
§２ 公司基本情況
２．１ 基本情況簡介
２．２ 聯系人和聯系方式
§３ 會計數據和財務指標摘要
３．１ 主要會計數據
單位：元
３．２ 主要財務指標
３．３ 非經常性損益項目
√ 適用 □ 不適用
單位：元
§４ 股東持股情況和控制框圖
４．１ 前１０名股東、前１０名無限售條件股東持股情況表
單位：股
４．２ 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
§５ 董事會報告
５．１ 管理層討論與分析概要
（一）報告期內公司經營情況回顧
１、總體經營情況分析
２０１１年是公司發展歷程中非常關鍵的時期，公司于５月２５日成功登陸深圳證券交易所創業板，這既是對公司過去發展的一個肯定和總結，更多的是對公司未來發展的期望和責任。公司以此作為新的起點，緊緊抓住歷史發展機遇，不斷強化自身的核心能力建設，同時密切關注宏觀經濟和市場的發展變化，積極應對。報告期內，公司按照既定的戰略發展規劃積極貫徹落實，面對全球經濟危機及日益復雜的宏觀經濟環境，苦練內功，借助募投項目的實施，不斷加強和提升自身核心競爭能力，完善公司治理，積極有效應對不斷變化的外部環境。同時，主動應對挑戰，努力將宏觀環境變化有效轉變為發展契機，集中力量重點突破，取得更快發展，一方面專注于現有優勢行業，深挖行業潛力，鞏固在優勢行業中的龍頭地位；另一方面充分利用在優勢行業積累的應用推廣經驗，結合公司構建的立體營銷網絡、基礎和應用研發體系向其他行業進行擴展。
報告期內，公司實現營業收入１３，４６７．２６萬元，較上年增長２４．１４％，主要是由于公司經過多年的行業應用積累，已可提供涵蓋激光技術、行業應用軟件開發、客戶個性化需求的軟硬件開發、機型結構設計與開發等全方位應用解決方案，而激光行業應用市場巨大，公司積極拓展各行業與各區域銷售業務，推動公司主營業務收入持續較快增長。公司實現凈利潤１，６４９．１７萬元，比上年下降３８．１５％，業績下降的主要因素有：為提高公司核心競爭力和自主創新能力，公司加大研發投入和市場推廣力度，致使報告期內研發和銷售費用增加。同時，公司支付上市融資的成本也導致報告期費用增大。
報告期內，公司主要開展以下工作：
（１）進一步明確企業的發展定位，戰略規劃的目標和計劃更加明晰。
公司自成立之日起即定位于中小功率激光應用解決方案提供商，主要致力于激光加工技術在民用領域的應用推廣。公司的發展歷程已經表明這樣的定位是正確的，是符合公司實際情況和行業發展規律的。２０１１年，通過生產經營實踐及廣泛的市場分析調查，結合宏觀經濟環境的變化趨勢，公司經營管理層更加清晰地認識到在目前的發展階段必須牢固不移的堅持企業的發展定位，并在發展的工程中不斷豐富和完善，從而使企業快速穩定地發展。
一、公司目前的經營規模屬于中小企業范疇，尚處在企業發展成長期的起步階段，未來企業發展的前景和市場空間十分廣闊，還有大量的工作需要我們不斷地去努力開拓。同時公司正處在發展的關鍵時期和時點，內部要素的整合框架基本構成，外部環境也日趨成熟，核心競爭力不斷鞏固，這對市場及行業的發展和競爭起到積極的作用。
二、通過多年的努力，公司目前已確立了在我國服裝家紡行業激光應用第一品牌的優勢地位，在此基礎上，公司在柔性面料激光加工和固性材料激光加工具有較強的競爭實力，這些就是現有的優勢行業。但是，對比這些行業的實際加工容量，激光加工所占的比例都還很小，不足２％－３％，與國外成熟先進制造業激光所占比例接近５０％－７０％有很大的差距，仍然具有較大的發展空間。所以公司要持續專注于此，深挖行業潛力，加大投入，做深做透，不斷鞏固行業的龍頭地位，力爭成為行業的領跑者。
三、激光技術和激光加工技術的發展日新月異，必須快速領會和掌握最新的激光發展動態，企業才能得到長久和持續的發展。針對光纖激光等技術和應用的不斷發展，公司將及時掌握，積極投入，加大應用拓展，為未來的發展打下堅實基礎。
四、針對激光加工產業鏈的構成、分布和格局，公司將根據實際情況，采取內延式發展和外向型擴展相結合，產品經營和資本經營相結合的方式積極擴展，大力提高激光應用的廣度和深度，為產業技術升級貢獻力量。
（２）加快營銷網絡建設和市場拓展
市場營銷是企業發展的源動力，是企業快速發展的根基，為此，公司著眼于長遠發展，在報告期繼續加大市場營銷投入，一方面加快辦事處建設，分片管理，形成以各片區一級辦事處為中心，周邊區域滲透的局面，逐步覆蓋全國重點市場。另一方面加強國內外行業展會推廣，集中參加了西班牙、上海等地有影響力的激光及下游行業展會，取得良好效果。為此，公司報告期銷售費用比上年上升１０７．８１％。
（３）加大研發力度，推進產品結構調整與升級
以募投異地技改項目為核心，實施Ｘ－Ｙ軸普機產品模塊化、規模化、標準化生產，首創中小功率激光切割設備流水工業化大批量生產方式，產品具有“流線設計、模具生產、品質如一、器件標準化、模塊化、拼裝方便、交貨即時、維護簡便、個性化幅面隨意選擇，適合不同客戶及行業的需求、包裝緊湊、運輸成本低廉”等特點，引起極大的市場沖擊和反響。同時，對于裁床、振鏡和光纖固體激光系列，緊緊圍繞行業需求，周密規劃，集中配置優勢資源，成立多個項目組，進行產品優化設計，積極推進各系列產品升級和市場深挖。報告期內，公司產品結構調整與升級已見成效。
根據行業發展實際需求，制定合適的產品開發計劃，重點突破，專項儲備，逐步積累核心技術和工藝研發實力。公司研發支出比上年上升５８．６９％ ，管理費用比上年上升６３．５９％。
（４）強化內部運營管理#p#分頁標題#e#
通過構建和實施企業管理信息化，結合公司實際情況，實施業務流程再造，不斷提高管理水平和效率，以適應公司未來發展需求。
（５）完善公司治理，加強內控建設
嚴格按照《公司法》、《證券法》、《創業板股票上市規則》、《創業板上市公司規范運作指引》等相關規則的要求，依法依規規范運作，修訂完善公司章程、三會議事規則、募集資金管理、投資者關系等一系列制度，并逐步加強內部審計工作力度，使公司運營更加透明規范，管理基礎更加扎實。
（二）對公司未來發展的展望
１、行業發展趨勢
全球激光產業經歷了２００９年的谷底和２０１０年的顯著復蘇，２０１１年是創記錄的一年，整年銷售額首次超過７０億美元，比２０１０年增長了１１％。國際知名市場研究機構Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｕｎｌｉｍｉｔｅｄ首席分析師Ｔｏｍ Ｈａｕｓｋｅｎ認為，２０１２年激光產業銷售額將與２０１１年持平，雖然全球經濟仍在惡化，但激光行業發展依然向好，長期來看，激光產業在２０１５年有望超過９０億美元，每年將保持７％的增長。
制造業發展是社會進步和經濟發展的基礎，在全球經濟持續萎靡的情況下，各國均大力刺激制造業發展，希冀其帶動起整個世界經濟回暖。２０１２年是裝備制造業繼續深化產業調整和結構升級的一年，我國已將激光精密加工技術和設備列為應優先發展的１８項先進制造之一，納入了“國家優先發展的高技術產業化重點領域”，在國家中長遠期發展規劃中，也已將激光加工列為關鍵支撐技術，
激光加工以精度高，速度快，電能轉化效率高，智能化，柔性化及綠色環保等優點，逐步融入全球化生產制造的序列中，隨著我國發展成為全球制造業中心，國外先進制造技術設備大量引進，以及我國工業發展的主題將由“調整和振興”向“轉型與升級”轉變，激光加工技術將在國內制造業日趨實用與普及，激光加工設備存在巨大的市場需求，預計在今后三年內我國激光產業平均行業復合成長率應該不低于２０％。
２、機遇和挑戰
面臨的機遇：
１、＿國家政策的大力支持及產業升級的需求。
報告期內，國家明確提出加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，持續加大對先進制造業的扶持力度。出臺多項政策以引導產業升級。先后發布《裝備制造業調整和振興規劃》、《紡織工業調整和振興規劃》及《輕工業調整和振興規劃》，強調對裝備制造業、輕工業與紡織工業裝備自主化的扶持，推進技術改造和產業升級。這些政策為中小功率激光切割設備的產業應用及推廣創造了發展機遇，為中小功率激光切割設備行業提供了巨大的增長空間。
２、＿節能環保的綠色制造技術應用將是工業發展的趨勢
目前，我國提出提高資源使用效率，降低生產過程中的污染成本，發展新能源，通過實施綠色戰略來實現經濟的可持續發展，高效率、低能耗、低噪音的環保制造技術將是未來工業加工的趨勢，中小功率激光加工技術不同于傳統的刀具機械加工，無刀具磨損，不產生噪音，不易受電磁干擾，無環境污染，屬于當今制造技術綠色化所追求的目標。
面臨的挑戰
１、＿宏觀經濟的不確定性。
公司產品可應用于服裝家紡、制鞋箱包、產業用紡織品、家俱裝飾、廣告工藝品及金屬精密加工等眾多行業。由于下游行業與宏觀經濟景氣程度密切相關，且公司客戶規模均不大，抵御經濟周期波動的能力較弱，故公司所處的激光設備制造業在一定程度上也會受到國民經濟周期波動的影響。
２、＿國外銷售下降的風險
公司產品的較大比例是面向國際市場銷售的。因此，國際政治形勢、經濟情況的變化，以及發生反傾銷調查、非關稅壁壘等貿易摩擦的情況，都將會對公司的出口業務產生較大的影響，從而使公司面臨一定的國際市場風險。
３、公司發展戰略與２０１２年度經營計劃
（１）公司發展戰略
公司堅持專注挖掘中小功率激光切割行業應用需求，開發解決方案，將堅定不移地執行既定的發展戰略，即“行業突破戰略”，一方面專注于現有的優勢行業，集中力量加以突破，深挖行業潛力，鞏固在優勢行業中的龍頭地位。另一方面有步驟的實現“看一個行業，盯一個行業，做一個行業”的行業激光應用拓展計劃，逐步將優勢行業的應用經驗擴展到其它行業，把公司打造成國內領先、國際知名的中小功率激光切割行業應用解決方案提供商。
在目前階段，公司要集中大部分資源加強已有的優勢行業，做精做透，進一步鞏固公司在紡織服裝領域激光應用的龍頭地位，力爭成為行業的領跑者。同時結合行業市場實際推廣情況和激光加工運用技術的發展，積極穩妥地進行行業拓展。
（２）２０１２年度經營計劃
公司目前已基本明晰了企業的發展定位和戰略規劃，當前的首要任務就是堅決地貫徹執行。在總體戰略規劃的基礎上，公司制訂了２０１２年的經營計劃。
根據內延式發展和外向型擴展相結合的總體布局，內延式發展以產品經營為主，重點強化現有的優勢行業并結合激光加工的市場情況，初步目標計劃達到銷售２億元。外向型擴張將結合實際情況進行開展。
公司將緊密圍繞經營目標開展工作，基本工作思路為：完善企業運營管理系統，打造開放的研發、生產、營銷及資本等資源整合平臺，構建激光產業合作伙伴生態圈。
營銷平臺：設立獨立經營辦事處５０個，且實現大多數良好運轉；發展國外緊密經銷商４０個。強力推動３Ｇ 視頻交互式營銷方式良好的常態化應用。建立與形成辦事處、事業部、經銷商主動提供新產品開發思路的“營銷—研發”良性互動體系。建立事業部、辦事處人才培養和發展體系，人才招聘、選用、培養權下放。電子商務拓展形成特色和體系，充分整合外部資源，積極開展合作。展覽會參展工作長期化，并向視頻與實物結合方式發展，形成獨特風格。提高接待、打樣服務質量。建立合作伙伴生態圈，參與公司平臺建設，并適時向產業鏈上下游延伸拓展。
研發平臺：研發中心要解決工作效率、項目選定及推廣、人才培養問題，建立項目發布、管理、監督、激勵機制，為公司發展提供新產品的強大支撐。軟件研發部門實行獨立考核，加強績效目標管理，與市場一線緊密結合，試行保底工資、代金券獎勵方式。設立兼具研發和經營性質的深圳子公司，對外承接項目，自我發展，按獨立子公司實施考核。對二氧化碳金屬射頻管制作中心實行獨立績效考核。建立研發合作伙伴生態圈，適時積極向上下游延伸。
生產平臺：建立多個產線生產平臺，除現有６條產線，發展焊接線。細化各產線管理，力求做到“精細管理，精工制造”。實行責權利下放，產線管理與發展責任交給產線經理。生產服務中心對產線進行監督、指導、協調，直接對營銷中心負責，由其考核，產線考核由營銷、生產服務中心負責。建好生產工程技術部，滿足產線工藝技術需求，并承擔定制機型設計及試制工作。提高采購、倉儲管理、服務水平，構建強大供應鏈。#p#分頁標題#e#
合作伙伴生態圈：以開放公司研發、生產、營銷及資本平臺為基礎，與產業內外企業、機構及個人進行全面廣泛的戰略合作，實現單一企業核心競爭力向產業生態圈核心競爭力的發展與轉變。初步建立合作伙伴生態圈的架構與模式，確定若干種合作模式，進行初步試驗與嘗試，創造并形成自身特色。２０１２年合作伙伴要力爭達到１０個，合作銷售目標爭取實現５０００萬元。
運營管理系統：ＯＡ辦公系統與金蝶Ｋ３管理系統建立完善，應用良好。重塑財務管理架構，建立開放式的財務管理體系。建立與完善財務預算、核算、統計、分析功能。人力資源管理重點在把握好員工思想動態、人員進出合理性及人力資源檔案、薪酬管理，為各中心人力資源工作服務。在人才選用上，采取精英策略，實行末位淘汰，不斷選拔和培養高層次管理人才。倡導和建立“活力、開放、激情、創新”的企業文化，高層需有全局思維、開放心態，積極為平臺服務；中層需有危機意識，自我承擔，主動工作；基層要主動提高自身工作能力。
４、公司未來發展資金需求、使用計劃及資金來源情況
公司于２０１１年５月２５日在深交所創業板首次公開發行股票，募集資金凈額為１８，３０４．２５萬元，超募資金金額為５，６３３．３８萬元。
公司２０１１年第一屆董事會第十六次會議審議通過《關于使用部分超募資金購買工業生產廠房的議案》，對超募資金的使用做出決議，擬使用不超過４，８００萬元的超募資金購買武漢市黃浦科技園黃浦科技發展有限公司位于武漢市江岸區石橋一路三號１－８層工業廠房。２０１１年１１月２８日公司與武漢市黃浦科技園黃浦科技發展有限公司簽訂《湖北省實物資產轉讓產權交易合同》，通過產權交易機構公開掛牌競價方式向黃埔科技園購買江岸區后湖街石橋一路３號３棟１－８層房產，建筑面積１３，０８３．１２平米，分攤土地使用面積７，００４．２０平米，合同標的金額４，０３８萬元。公司已按合同要求支付４，１２６萬元，包括轉讓價款４，０３８萬元及交易手續費８８萬元，房產證和土地使用權證辦理尚未完成。
２０１２年，公司將結合業務發展目標和未來發展戰略，合理安排使用資金，積極推進募投項目建設，嚴格按照中國證監會和深圳證券交易所的各項規定，規范、科學的使用募集資金，努力提高募集資金使用效率，為股東創造最大效益。同時，公司將盡快對剩余超募資金的使用進行詳細規劃和嚴格論證，根據相關規定制定出科學的超募資金使用計劃。同時，公司２０１２年將積極尋求有合適的購并對象及投資項目。在投資過程中，公司將科學決策，保證投資項目的回報率。
在資金來源方面，公司通過多種融資渠道，采取各樣金融創新方式籌措公司發展所需資金。在本報告公布之日前，公司已參加“中小企業集合票據”的發行，三年期，公司融資額６０００萬人民幣，基本滿足公司２０１２年發展的資金需求。
５．２ 主營業務分行業、產品情況表
主營業務分行業情況
√ 適用 □ 不適用
單位：萬元
主營業務分產品情況
單位：萬元
５．３ 報告期內利潤構成、主營業務及其結構、主營業務盈利能力較前一報告期發生重大變化的原因說明
√ 適用 □ 不適用
報告期內，２０１１年度營業收入增長 ２２．８３％，主要是公司通過推進了營銷網絡建設，進一步增加激光產品在行業中的應用，同時品牌效益也持續體現，促使報告期內公司銷售收入的增長。２０１１ 年度銷售費用為 ２，９５１．２５萬元，較 ２０１０ 年度增加 １，５３１．１１萬元，增加幅度為 １０７．８１％，總體增加的原因是伴隨著公司業務規模的擴大和募投項目之一營銷網絡建設的實施，公司大幅增加了銷售人員和品牌推廣力度。主要的增加項 目有：（１）人工費用增加 ７２１．６４ 萬元，主要原因是銷售和售后人員大幅增加，由 ２０１０ 年末的 １７５ 人增加至 ２０１１ 年末的３０９人，同時 ２０１１ 年度員工也增加了薪資。（２）推廣服務費增加 ３３７．３５ 萬元，占營業收入的比重從２０１０年１．６９％到２０１１年３．７８％（３）報關及運雜費增加 ２１８．７５ 萬元，主要因為銷售收入的上升和運輸成本的上漲所致。（４）隨著銷售人員的增加和新建辦事處的增多，與銷售相關的辦公事務費、租賃費、折舊費及財產使用費等其他銷售費用也相應增加，合計增加 ２５３．３７萬元。２０１１年度管理費用２，１１８．５２ 萬元，比 ２０１０ 年度增加 ８２３．４７ 萬元，增加幅度為 ６３．５９％，主要原因是公司本年投入研發費用增大和發行新股支付了與上市酒會相關的會務費、差旅費用等。（１）研發費用增加 ４７１．８７萬元，主要原因是本期為繼續保持產品和技術優勢，提升產品附加值，增加了研發投入。（２）差旅會務類費用增加 ２９７．２２萬元，主要原因是公司為發行新股支付了與上市酒會相關的會務費、差旅費用等。（３）折舊費及財產費用增加了１０９．２８萬元，主要是公司本年購置了新辦公場所，增加了裝修費用，同時募投項目開始投入，固定資產金額也增加。２０１１ 年財務費用為－６７．６７萬元，主要原因是公司募集資金存放協定存款而產生較多利息收入。 ２０１１ 年公司所得稅費用１９２．８２萬元，較 ２０１０ 年增加５１．３５％，主要是公司營業利潤下降所致。
§６ 財務報告
６．１ 與最近一期年度報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
６．２ 重大會計差錯的內容、更正金額、原因及其影響
□ 適用 √ 不適用
６．３ 與最近一期年度報告相比，合并范圍發生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
６．４ 董事會、監事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明
□ 適用 √ 不適用
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