記者從近日召開的中船重工2011年研究院所長座談會上獲悉，自2008年起，中船重工強力推進研究院所軍民結合、科技產業化發展，經過三年努力，取得了重要的成果，整體從“動員部署、加快推進”逐步進入到“提升水平、更大發展”的新階段。民品收入年均增長30.6%，占院所總收入的比重由42.2%上升到49.8%，促進了集團公司和院所持續快速發展，為“十二五”實現更大發展奠定了較好的基礎。
特別是2010年，各院所認真貫徹落實集團公司各項決策部署，開拓創新、狠抓落實，在“加快”上下功夫，進一步擴大產業規模，提高發展質量，實現了軍民結合、科技產業化新發展。
科技產業加速發展。產業規模快速增長，院所民品收入同比增長36.7%，比上一年增幅高出16個百分點；民品占院所總收入的比重比上年提高5個百分點；承接合同同比增長32%，比上年增幅高出7個百分點。部分院所快速發展，七二五所、七一一所在基數已經較大的情況下同比增長均超過35%，5家院所民品收入實現翻番增長，2家增幅超50%。柴油機、心臟支架、鈦產業、制氫設備等優勢項目持續發展，風電葉片、旅游觀光船等新項目快速成長。
產品創新持續加強。高技術、有市場競爭力的一批新產品研制成功，為實現新的增長奠定了基礎。科研成果轉化進一步加快，七一〇所承擔的海洋工程863項目進展順利，七一一所承擔的中國自主品牌中速柴油機完成總裝和整機動車試驗。七二五所研發的船舶壓載水裝置實現當年接單。研發投入不斷加強，各院所在不斷擴大自主科研投入的同時，積極爭取各級政府的資金支持。
生產能力不斷提升。加大基地建設，擴大產能。新建了七〇三所、七一二所等7個產業化園區，生產能力得到不斷提升；部分院所大力推進精益管理、目標成本管理等，加大生產外協、外包、外購管理，生產效率和經濟效益不斷提高。積極推進質量管理體系、環境管理體系、職業健康體系等的建設和認證工作，為促進生產能力提升創造了有利條件。
市場開拓能力進一步增強。研究院所結合產品和市場特點，加強營銷體系建設和模式創新，營銷能力得到進一步提升，七一一所由過去設備供應商逐步轉變為設備供應、運營、服務商，七二四所在美國等國外市場設立銷售公司，探索網上商店電子商務與分區直銷等營銷模式，大力發展全國快速消費用品連鎖經營的集成服務模式，市場份額快速提升。品牌建設進一步加強，研究院所通過加強品牌推廣與宣傳力度，品牌形象不斷提升，影響力進一步擴大。市場領域不斷拓展，七〇二所生態清淤技術成功應用于礦山尾水泥漿處理，七一八所制氫消氫系統首次應用于#p#分頁標題#e#AP1000三代核電站；七〇三所核級輔助給水泵柴油發電機組和余熱鍋爐首次進入巴基斯坦電力市場，七二四所在美國新開發了麥當勞等多個客戶等。
體制機制不斷創新。各院所產業化投資平臺建設全部完成，母子公司體制逐步建立，法人治理結構不斷完善，配備了專職分管領導并設立了主管業務部門；機制創新不斷深化，吸引、凝聚、激勵人才的措施辦法不斷完善，培養、鍛煉和吸引了一大批適應科技產業化發展的專業化人才，促進了科技產業持續快速發展。
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