武漢華工激光工程有限責任公司 閔大勇 總經理
１、 華工激光因為和華中科技大學的淵源，一直被認為是行業中的“學院派”，如果說過去“學院派”是一個褒義詞的話，如今“學院派”多少會面臨一些尷尬，您是如何看待自己的“學院派”的？
閔總：華工激光與華中科技大學的淵源是無法割斷的，這個不能簡單的用“褒義詞”還是“貶義詞”來形容，從校園文化發展到企業文化，這是中國歷史發展過程中所必須經歷的，這個歷史過程對于華工激光來說早就跨過去了。跨過去后，“學院派”是一個很好的做法，由“學院派”做前期的基礎研發，學校的多學科與激光研究前沿的東西都結合的非常緊密，可以確保我們在市場中始終處于技術領先的地位，由公司做工程化及結合市場的研究，兩者各司其職，所以現在“學院派”對華工激光來說不是負擔，已經轉變成我們的優勢了。
其實像“清華紫光”、“北大方正”都走過了這個過程，我們也走過去了，所以現在不能講“學院派”是褒義詞還是貶義詞，對我們來講，就是褒義詞。
比如去年我們拿到了“十一五”科技攻關支撐計劃，這是新中國建國以來，國家對工業激光領域支持力度最大的一次，最后還是給了華工科技和華工激光，為什么呢，國家科技支持計劃當然要做前沿的東西，華工科技大學激光領域研究有深厚背景，同時由公司做科技成果的轉換，這種機制已經變的非常順暢了，所以我們才順利拿到“工業激光器”這個課題。國家總撥款1.8個億，到2010年就全部完成，現在已經進入尾聲。
２、眾所周知，華工科技做為一個上市集團公司旗下擁有多家企業。那么華工激光做為核心子公司在集團內部扮演著什么角色？和兄弟公司相比市場地位又有哪些特色呢？
閔總：華工科技作為上市公司，他旗下有很多子公司，但它的主營業務其實是非常突出的，它是“4＋1”的模式，4大產業板塊和1個增長點，4大產業板塊一個是工業激光這一塊，這是以華工激光為代表的，再就是光通訊器件、電子元器件、圖像信息防偽，增長點是多媒體資訊，去年金融危機的影響再次證明突出主業，堅定不移地堅持自己的方向，堅持高科技和技術路線的發展道路，抗風險能力是非常強的，才會出現去年金融危機下我們還有20％的增長。
在激光板塊內部，分為大小功率激光設備，CO2激光器等不同方向，各公司相互關聯又互不競爭，已形成產業鏈的關系，互惠互利，相互促進，所以只會出現“1＋1>2”的情況。
３、華工激光的加工設備為我國神七飛船的成功發射做出了巨大貢獻。那么是什么讓華工激光在眾多同行中脫穎而出的呢？
閔總：堅持自己的主業，堅持“技術華工”的路線，所以可以進入高端的領域，包括前面講到的承擔國家科技支撐計劃等一些重大專項。因此在“神七發射”這樣重大的科技項目中，技術領先者理所當然的脫穎而出了。
４、2008年2月經國家標準化管理委員會的評審和批準，華工激光成為國家標準秘書處承擔單位，牽頭組織制定相關國家標準。此舉對華工激光乃至整個激光行業有什么樣的意義？
閔總：在業界、在全球都有這么種說法，“得標準者得天下”，“一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做產品”，標準的制定一方面充分說明了華工激光的實力，也說明了國家對這一塊的認同、認可。同時對于整個中國的激光產業來講，我們要跟國際接軌，必須要制定標準，將來走向國際市場，也得有自己的標準，同時還要與國際標準對接，這個對中國的激光產業來說是意義非常重大的。
５、 華工激光自主研制開發的“LED藍寶石襯底激光劃片機”、“薄膜太陽能電池激光劃線系統”通過了湖北省科技廳組織的科技成果鑒定。是否意味著華工激光的市場策略在向多元化轉變？
閔總：這些不是標志著華工激光的市場策略在向多元化轉變，因為我們仍然堅持在做激光，只能說在堅持走技術華工路線之后，我們的市場策略確實在向高端領域發展，具體來說是中小功率向精密微細加工領域發展。這兩款產品都是向半導體和微電子領域轉變，正式由于華工激光多年的技術沉淀，才使得我們有能力在這個平臺上進軍高端領域，這也證明我們走技術華工的路線的正確性，是整個公司經營策略上的變化。
６、您曾說過，“單純從激光角度我們與國外已經沒有差距；從概念上我們強調專業化定制設備，不主張大規模生產，這與國外激光設備制造商提倡的解決方案相吻合。” 華工激光如何在客戶定制設備和行業通用設備之間做出平衡？
閔總：糾正一下，我們不是主張做專業化定制。激光產品是要解決一些傳統工藝方法解決不了的一些問題，所以它不可能出現如消費類電子一樣的大規模市場需求。傳統工藝方法不可以解決的問題畢竟是少數。從定位上來講，激光產品是一個小的市場空間，所以當然不太適合大規模的生產，這個是整個工業激光行業的特點和規律。
７、激光打標機市場中流行這樣一種說法：激光打標機做為激光加工(laser oem)設備的低端部分，應該向復印機一樣普及、廉價，甚至要進入普通用戶和家庭，您是如何看待這種推廣的思路？
閔總：不贊同打標機將進入家庭或者廉價。激光打標機之所以定位為低端，就是因為它能做的事情幾乎是傳統領域都能做的事情，所以它與激光行業本身的定位就有差別，它不是不可替代產品，因此，自然就被認為是低端產品。但是，盡管它是低端，但是又無法與傳統的消費類電子產品相比，比如打印機復印機，因為成本不可能降到那種程度，激光產品不可能替代它們。所以在金融危機中，那些大規模擴張低端的激光打標機的這一部分首先受到沖擊就印證了這一點。
８、 華工激光是目前激光行業中最具號召力和影響力的品牌之一，您是如何看待工業產品的品牌大眾認可度的問題？
閔總：品牌的大眾認可度是永遠的話題，但是對于不同的行業需要區別對待。若要象消費類電子那樣大批量的銷售，做到家喻戶曉來形成規模上的品牌效應，在激光領域是不太可能的。就因為激光行業的定位是一種高科技產品，激光領域在品牌大眾認知度，是從技術角度來突破的，所以我們一直都是走的技術華工的路線。工業品牌的大眾認知度，應當只是少部分的受眾體，或者是這個品牌在行業內的知名度非常高。技術華工在行業內還是得到了廣泛認同的，這是我們多年以來努力經營這個品牌定位的結果。
９、近日，國家相繼出臺了包括裝備制造業在內的十個產業的規劃綱要，華工激光是否受惠于這些綱要？又是如何從中尋找發展機遇的？#p#分頁標題#e#
閔總：這是理所當然的，前面講的這個十一五科技的攻關計劃中，我們受益了。去年堅持走技術路線也抵抗住了金融危機的影響，相應出臺的這些振興裝備制造業產業規劃的綱要，同樣我們是第一個受益者。在重大專項來講，我們已經成功地獲得了三個重大專項，關于大型激光切割機(laser cutting)，等離子切割機和大型激光焊接機。從數量上來講，還沒有一個企業能達到這個程度。
同時我們華工激光的LED晶圓劃片，太陽能薄膜產品，以及我們在中高端向精密微細方向發展，也符合國家現在的振興新能源計劃。這與我們幾年前就制訂的戰略不謀而合。
１0、做為國內激光行業的領軍企業，華工激光創造了行業乃至國家很多第一，您能談談華工激光是如何平衡自主創新和引進外來技術的？
閔總：作為國內激光行業的領軍企業，華工激光創造了國家及行業很多第一，是由于我們學院派的優勢。但是并不代表我們是封閉的，包括光纖激光器，也都是從國外引進的人才。我們的目標是創新，不管是自主創新還是引進外來的，但是最終結果是華工激光在創新。所以引進外來技術與自主創新并不是矛盾體，引進外來技術的目的是為我所用。
利用華工學科的優勢，利用華工激光多年來在市場上摸爬滾打的經營優勢，再加上引進人才的膽略，造就了我們現在的技術地位。
11 、我們注意到華工激光在08年的激光加工(laser oem)及成套設備有20%左右的增長，在去年嚴峻的經濟環境下華工是怎樣完成逆境增長的？今年的經濟形勢有所轉暖，華工又是如何調整企業的經營策略的？
閔總：去年我們的逆境增長主要來源于我們的戰略轉型，我們這些年來潛心著力打造核心技術平臺，業務已經主要集中轉型到中高端市場上了，而中高端設備屬于生產制造必備的重要設備，所以影響不大。金融危機的影響主要在低端，我們在低端方面的投入已經很少。這也進一步說明，只有掌握核心技術抗風險能力才強。
現在我們的轉型已經成功，經濟形勢已經把產業環境進行了一次洗牌。我們早已做好了準備，當經濟形勢好轉的時候，就是華工激光豐收的開始，那時的增長就不是才僅僅20%了。
12、 您從“閔工”一步步轉變為“閔總”，深知人才在高科技企業發展中的作用，華工是怎樣吸引人才的？
閔總： 有人認為學院派帶有校園文化的一些東西，以我個人經歷來講，完全不存在帶引號的“學院派”，帶引號的“國有企業”這樣一些含義，因為這個含義表示機制不靈活。我是從一個普通的銷售人員做起的，一步一步走到現在，所以華工激光有通常所說的國有企業的詬病嗎，沒有，相反華工激光在用人機制，引進人才上是很靈活的。所以華工激光今天才能在市場上立足。
13 、從一些報道中我們看到您經常號召華工激光的同事為社會公益事業捐款捐物，請問您如何看待企業的社會責任？
閔總： 對企業來說，現在越來越強調企業的社會責任。這次國家之所以把提升國家競爭能力和水平的重擔交給華工激光，理所應當也希望華工激光能夠承擔相應的社會責任，所以這對華工激光來說是義不容辭的。
現在不論是發展中國家，還是發達國家來講，企業經營獲得利潤的最終目的還是體現自己的社會責任，獲得的這些利潤最終還是要回饋回去的，通過稅收等一些方面。華工激光的企業使命里，最后一條就是為社會承擔應盡的責任，將這個寫進企業文化手冊，就是希望員工也認識到我們的社會責任。
在我們企業的核心價值觀里，“責任，學習，創新”里邊，責任也是放在第一位的。
14、您最近榮獲了“湖北省2008年度有突出貢獻的中青年專家”稱號，您是如何看待這一榮譽的？
閔總：我只是代表華工激光來獲得這個稱號，這表明了國家或者政府，對于華工科技和華工激光多年以來對激光行業技術領域作出的貢獻的肯定，并不是我一個人的成果。
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