會議在集團董事長侯若洪先生的致辭中正式開始，他用四句話“鳳凰涅槃，浴火重生；不忘初心，揚帆起航”作為對光韻達十九年歷程的回顧和對光韻達未來的展望。
隨后，光韻達集團高管做了激勵人心的分享，執行董事姚彩虹女士以《企業基業長青的五種力量》為主題做會議分享，以形象的比喻“如果企業是一棵樹，那么：戰略是干，戰術是枝，品牌是葉，利潤是果，文化是根”，闡述了團隊建設和企業文化建設的重要性。
執行董事王榮先生以《員工價值，企業市值》為主題做激勵分享，他指出，企業高管應善于發現員工的閃光點，最終體現為企業市值，同時員工價值得以發揚光大，以達到員工和企業的共贏。
緊接著，FPC、SMT、HDI、3DP事業部，上海數字醫療、富通尼激光、上海金東唐分別圍繞營業收入、利潤、經營性現金凈流量、盈虧平衡點、人均產值、創新點六項指標來總結分析。集團董秘辦、研發中心、公共平臺、東莞物業、蘇州物業分別就2017年預算執行情況、重點完成的工作、創新點等做了總結匯報及2018年預算和工作規劃。
會議沿用具有光韻達特色的會議模式，參會人員通過網絡隨機分組，匯報和答疑，并抽簽決定相對應的提問小組對匯報人進行提問和建議，綜合評分。會議進程緊張激烈，參會人員認真聆聽，提問切中要點，意見中肯，為今后更好地開展各項工作共同解惑答疑。
匯報過后，董事長侯總做會議總結：2017年，通過集團上下的共同努力，實現了階段性目標，2018年，我們將結合實際，分析不足，以更好的姿態迎接新一年，完成既定目標，再創佳績！
最后，各經營單位簽定了《光韻達集團2018年度預算與目標責任狀》，從經營業績、利潤到現金流等多項指標上進行了確定，為2018年集團發展明確了奮斗目標與努力方向。
至此，光韻達集團2017年度總結暨2018年度預算會議圓滿落幕。系統的報告全面總結了上一年度的優點和不足，也清晰了下一年度的發展目標，讓大家在相互學習與交流中受益良多。2018新年伊始，萬象更新中，定下新目標，并為之不懈奮斗！
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